oferta
W oparciu o wieloletnie praktyczne doświadczenie oferujemy kompleksowy zakres usług doradczych ze szczególnym naciskiem na identyfikacją i budowanie wartości spółek.
Strategie rozwoju i wzrostu wartości
Wsparcie w budowaniu wieloletnich strategii ukierunkowanych na budowę wartości, głównie dla spółek prowadzących działalność opartą na wiedzy (Knowledge Based Companies) oraz identyfikacja głównych generatorów wartości (value drivers) spółek, w tym elementów Kapitału Intelektualnego.
Nasza specjalizacja:
- wsparcie w procesie opracowania wieloletniego planu strategicznego rozwoju spółki składającego się z następujących elementów:
- Dokładna analiza stanu aktualnego działalności i modelu biznesowego
- Strategie wzrostu (model VBM 3D Growth Model)
- Zwymiarowanie strategii w finansowym modelu wartości
- opracowanie planu realizacji założonej strategii (action plan), którego zadaniem jest dekompozycja strategicznych celów globalnych, często o charakterze jakościowym, na cele częściowe, mierzalne.
Transakcje M&A
Wsparcie w przeprowadzaniu transakcji M&A (zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów zakończonych transakcją) i dalszej integracji spółek (post-merger integration).
Nasza specjalizacja:
- opracowanie analizy Business Due Diligence zawierającej szczegółową charakterystykę spółki, jej potencjał rozwoju oraz analizę rynku, na którym działa
- IC Due Diligence – identyfikacja kluczowych generatorów wartości zgodnie z metodyką kapitału intelektualnego, w tym kluczowych zasobów ludzkich, kompetencji, komponentów wiedzy
- opracowanie wieloletniego modelu finansowego dla spółki odzwierciedlającego działalność oraz stanowiącego bazę do wyceny wartości spółki
- wsparcie w procesie transakcji akwizycji spółki (strukturyzacja transakcji, zapisy umowy inwestycyjnej).
- wsparcie w procesie integracji przed oraz po finalizacji transakcji
- nadzór nad pozostałymi elementami badania spółki (audyty prawne i finansowo-podatkowe)
Optymalizacja procesów
Wsparcie w reorganizacji spółek mającej na celu maksymalizacji efektywności oraz zwiększenia produktywności zasobów, w tym implementacja wewnętrznych mechanizmów motywujących całą organizację do aktywności zwiększającej wartość spółki dla akcjonariuszy.
Nasza specjalizacja:
- wdrożenie metodyki solution selling i sales pipeline management w procesach sprzedaży B2B (w tym wsparcie w wyborze i wdrażaniu systemów klasy CRM)
- opracowanie Kontrolingowego Modelu Danych, definicja raportów zarządczych, wdrażanie strategii zarządzania finansami i kontrolingu
- strategie maksymalizacji efektywności operacyjnej (optymalizacja kosztów, restrukturyzacja, wdrożenie Shared Services, benchmarking)
- wdrożenie mechanizmów zarządzania rozwojem zasobów ludzkich
- opracowanie założeń systemów motywacyjnych dla kadry menedżerskiej oraz kluczowych pracowników (programy ESOP bazujące na wzroście wartości spółki)
- strategie rozwoju innowacyjności oraz zarządzania procesami R&D
Pozyskiwanie finansowania
Jako zarządzający funduszem inwestycyjnym GPV przeanalizowaliśmy kilka tysięcy spółek i projektów, wiemy dokładnie, jakich cech poszukują w spółkach inwestorzy i jak je atrakcyjnie zaprezentować.
Nasza specjalizacja:
- opracowanie struktury źródeł finansowania
- wsparcie w przygotowaniu zestawu materiałów inwestycyjnych
- wsparcie w poszukiwanie inwestorów strategicznych, finansowych oraz innych źródeł finansowania
- wsparcie w procesie negocjacji umów z instytucjami finansowymi i inwestorami
- wsparcie w procesach wprowadzania na rynek publiczny
Dowiedz się więcej o naszej ofercie
+48 22 208 44 04, biuro@teamvestcapital.com
Copyright © TeamVest, ul. Rajców 25, 00-220 Warszawa, made by SHABLON